居安思危是處事的思想境界，居危思進是謀事的管理哲學。兩者獨成一體，又密不可分，既可分而論道，又可相輔相成合二為一。
控股公司將“下一個馬礦是誰？”作為危機文化的核心要意，對于資源型企業的我們來說，真是不遮不掩、不偏不倚，真正戳中了要害。直戳得云錫人痛心疾首，痛定思痛。有句老話說得好“每一次創傷，都是一種成熟”，作為云錫的一員，我為云錫的成熟感到驕傲與自豪，更要向為此付出代價的馬礦致敬！是你們的無私付出，事實勝于雄辯地教育、警醒了我們。
市場經濟，從來不相信眼淚，更不會刮目相看你是國企還是民企，一切以市場為淘汰機制，適者生存。大屯錫礦借開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動之機，面對不確定的市場變化和繁重的生產壓力、經營利潤目標，在資源還相對保有的前提下，將開展“居安思危、居危思進、守住初心、擔當使命，推動大屯錫礦高質量發展”大討論，不僅僅是與云錫危機文化的契合，更是一場思想解放、藍圖繪就的大謀劃，“生存與發展”的大考試，吹響人人擔當作為，個個奮勇爭先的進軍號。
居安思危，對于資源型企業的我們，居安，我們的“安”在哪里？如果說我們還不對目前擁有的資源加以保護性的合理開發利用，不在時時地拓展找礦的空間，我們的“安”在哪里？這就對我們主力生產的一、三坑、選礦車間提出了更高的要求，我們目前的開采方法是不是最經濟合理的選項，礦石的貧化損失是不是做到了最低，每一個采場是不是都做到了搜干采盡，是不是根據市場的變化合理的做到了貧富兼采，我們找礦空間拓展目標在哪里；選礦車間如何在現有的基礎上提升技術水平，提高實收率，做到有用礦物質的顆粒歸倉，大幅提升經濟效益，共同最大限度延長我們賴以生存的礦山服務年限等等，這些近乎于嚴苛的要求就是我們居安必須想到的危機所在。就員工個人而言，“危”又在哪里？我們是不是應當首先考慮的是能力危機的問題，捫心自問，我們的能力是否達到了業務需要的要求？面對企業減員增效的深改，一專多能、一人多崗的能力我們具備了嗎？以上種種的考問，我們做得如何？做到了嗎？還不足以讓我們警醒，讓我們居安思危嗎？
居危思進，對于資源型企業的我們，作為管理者，是否對資源型企業必經的開采期、成熟期、衰退期、枯竭期的四個“生命”周期作個充分的了解和深入的思考，面對目前處于成熟開采期的大屯錫礦，我們是不是做到了中長規劃、體制機制、人才培養等等的科學合理，我們的經濟運行是否達到了高質量的發展境界，是否真正意義的體現了云錫“圍著市場轉、圍著利潤轉、圍著員工的幸福生活轉”的核心價值觀，應對今后發展必經的衰退期、枯竭期是否作過思考？如何求新、求變，謀求發展？這些都是我們居安思危、居危思進時必須思考和回答的命題，求新就是要牢牢把握時代命題，在綠色礦山建設方面加大投入力度，以建成綠色礦山為己任，為子孫后代留下綠水青山；求變就是以科技創新為動力，不斷優化礦山采、選加工鏈，實現科學合理布局，不斷創新管理制度、模式，最終謀求高質量創新發展。
總之，居安思危、居危思進，是企業永恒的話題，是繞不過去的坎，也是我們生存必須邁過去的坎，只有從我做起，心往一處想、勁往一處使，以史為鑒，未雨綢繆，始終不忘“居安思危、居安思進”，在控股公司黨委、礦黨委，控股公司、礦部的正確領導下，在全礦干部職工奮力拼搏下，相信沒有什么坎我們邁不過去的。
