8月16日，控股公司黨委書記、董事長張濤一行到錫材公司進行專題調(diào)研，控股公司副總經(jīng)理宋興誠，總經(jīng)理助理李季，陪同調(diào)研。
張濤深入錫材研發(fā)分中心、長谷川工作室及重點深改攻堅項目現(xiàn)場了解情況，聽取工作匯報，對錫材公司下一步工作提出三點要求：
一是要聚焦“重要引擎”目標定位。錫材公司實施自一體化運行以來，工作有變化有起色，有思路有舉措，但作為云錫轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，還有差距。領(lǐng)導班子要再提高認識、再統(tǒng)一思想，要再下決心再推動，要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)梳理對外開放合作，加大各方面工作力度，既考慮長遠也結(jié)合當前。要再堅定信心再強化，堅持問題導向，制定實打?qū)嵉拇胧┺k法，逐一突破。
二是要不斷打牢基礎(chǔ)。要根據(jù)黨委的總體安排，逐項打牢產(chǎn)業(yè)、科技、管理、人力資源等方面的基礎(chǔ)，樹立年年都要打基礎(chǔ)的意識，不斷夯實和優(yōu)化。要重構(gòu)企業(yè)文化，守住云錫的百年基業(yè)，把危機文化擺在首位，干部職工要有強烈的危機感，不斷否定自己、激勵自己，不斷延長企業(yè)的生命周期。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，要跟上時代創(chuàng)新發(fā)展變化的腳步。
三是要不斷激發(fā)活力。不等不靠，不抱殘守缺，主動出擊，突破現(xiàn)有體質(zhì)機制障礙。作為市場真正主體，對必要的決策權(quán)、人事權(quán)和薪酬分配權(quán)進行放權(quán)。要在組織創(chuàng)新上花功夫，大膽嘗試團隊激勵、跨行學習、輪崗交流等方式方法；要對分配激勵機制再做大的調(diào)整，突出利潤創(chuàng)造、價值創(chuàng)造，在有效范圍內(nèi)實現(xiàn)增量，同時平衡好長期和當期的關(guān)系。要再往精深加工走，瞄準高附加值產(chǎn)品，充分發(fā)揮優(yōu)勢。要在具體項目和新項目的合作上試行混合所有制改革，積極尋找有誠信講道德有價值的合作伙伴，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛匯報了一體化改革兩年來取得的成效以及在市場化運行、適應發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整、關(guān)鍵核心技術(shù)、對外開放合作、政策支持、思想觀念轉(zhuǎn)變等方面存在的問題，同時在發(fā)展目標、方案及措施等方面提出了建議。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理顧鶴林及控股公司相關(guān)部門負責人，錫材公司班子成員，“三中心，六部門”負責人參加調(diào)研。
責任編輯：高 沁
