7月26日，錫業(yè)股份黨委書記、董事長湯發(fā)，黨委委員、紀(jì)委書記羊慎率第一調(diào)研組到云錫產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行上半年黨建工作調(diào)研，要求云錫產(chǎn)業(yè)園黨委以“四個聚焦”推進(jìn)工作。
調(diào)研組一行先后深入運輸分公司、錫冶煉異地搬遷升級改造項目指揮部、鉛業(yè)分公司、銅業(yè)分公司，分別聽取匯報，實地察看，與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談和交流。
湯發(fā)對云錫產(chǎn)業(yè)園黨委和園內(nèi)各單位上半年卓有成效的工作給予充分肯定，并以“對上半年的工作怎么看？對下半年的工作怎么干？對重點難點任務(wù)怎么辦？”三句話作總結(jié)和提要求。
對上半年的工作怎么看？湯發(fā)從兩個方面進(jìn)行了闡述。一個方面對錫業(yè)股份怎么看？一是生產(chǎn)經(jīng)營效果明顯；二是深化改革克難推進(jìn)；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展全力突破；四是安全環(huán)保總體平穩(wěn)。另外一個方面對園內(nèi)單位怎么看？湯發(fā)指出，產(chǎn)業(yè)園黨委班子政治素質(zhì)好，與公司保持高度一致，貫徹落實公司的決策部署不打折扣，黨委和支部較好地發(fā)揮了核心和堡壘的作用，兩級班子綜合素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，各項工作得到有序推進(jìn)。一是運輸分公司在安全、服務(wù)、質(zhì)量等方面做了很多工作，保障車隊實現(xiàn)了較好銜接和平穩(wěn)過渡；二是鉛業(yè)分公司在人員分流，設(shè)備維護(hù)，資產(chǎn)盤活等方面做了大量的工作，重點突出，工作有序，成效明顯。三是銅業(yè)分公司產(chǎn)量、指標(biāo)、銷售等方面取得了較好的成績，創(chuàng)利效果明顯，干出了一片藍(lán)天，令人振奮，成績來之不易，是全體干部員工努力的結(jié)果。四是錫化工新班子、新氣象、新效果，在巨大的市場壓力面前，班子精誠團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的效果。五是產(chǎn)業(yè)園在發(fā)揮管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)方面做了很多工作，黨的建設(shè)得到了加強(qiáng)。
對下半年的工作怎么干？湯發(fā)要求要做到“四個聚焦”：第一聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步提質(zhì)增效。要咬定目標(biāo)，按照各單位提出的措施抓好落實，確保今年目標(biāo)的實現(xiàn)。第二聚焦深改攻堅，確保攻堅戰(zhàn)目標(biāo)的落實、落地。一是重點做好錫冶煉異地搬遷升級改造項目，舉全司之力推進(jìn)項目的實施，指揮部要按照進(jìn)度計劃抓好落實；二是銅業(yè)分公司重點做好擴(kuò)產(chǎn)、來料貿(mào)易方面的工作；三是錫化工重點做好產(chǎn)業(yè)基地和分中心建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)公司制改革。第三聚焦安全環(huán)保，確保發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定。抓好安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要按照目標(biāo)、路徑、措施、辦法，從嚴(yán)抓好落實，確保企業(yè)生產(chǎn)有良好的安全環(huán)保環(huán)境。第四聚焦從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量。一是抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部；二是加強(qiáng)思想建設(shè)，開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育活動；三是以“新時代、新?lián)?dāng)、新作為”為標(biāo)尺，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；四是以提升組織力為重點，大力推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；五是以推廣使用“云嶺先鋒”APP為契機(jī)，全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”；六是以紀(jì)律建設(shè)為保證，堅定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。七是以構(gòu)建和諧企業(yè)為根本，全面抓好群團(tuán)和綜治維穩(wěn)工作。
對重點難點任務(wù)怎么辦？湯發(fā)針對調(diào)研過程中反映出的“錫冶煉異地搬遷升級改造項目存在的問題，鉛業(yè)分公司盤活設(shè)備、原燃材料、資產(chǎn)出售，銅業(yè)分公司擴(kuò)產(chǎn)，錫化工改制，加強(qiáng)支部建設(shè)”等十項重點難點任務(wù)進(jìn)行了部署和安排，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門抓好檢查督促落實。
羊慎對產(chǎn)業(yè)園黨委班子給予了較高評價，認(rèn)為黨委班子有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員結(jié)合各單位的實際，在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、隊伍建設(shè)等方面做了很多卓有成效的工作，班子成員的責(zé)任意識很強(qiáng)。他要求產(chǎn)業(yè)園黨委一是要在思想上重視、措施上有力，進(jìn)一步抓好黨員隊伍管理，要管出習(xí)慣來，抓出成效來。二是要進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，要經(jīng)常擺擺表現(xiàn)，找找差距，堅持以上率下，正確處理公與私、義與利、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關(guān)系。三是要講政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，紀(jì)委要做到盯得緊、盯得細(xì)，早提醒。四是要進(jìn)一步發(fā)揮好監(jiān)督員的作用，要敢監(jiān)督、會監(jiān)督、能監(jiān)督。
云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心黨委書記郭建平匯報了上半年黨建工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、深改攻堅推進(jìn)情況、重點項目推進(jìn)情況及存在的主要問題和困難，黨建工作下一步的努力方向和工作重點，對錫業(yè)股份黨委工作的意見和建議。云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心主任張成俊，鉛業(yè)分公司經(jīng)理楊建中，銅業(yè)分公司經(jīng)理唐都作，化工材料分公司常務(wù)副經(jīng)理羅家軒，云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心黨委副書記、工會主席姚建偉，運輸分公司經(jīng)理胡國朝等領(lǐng)導(dǎo)就園內(nèi)單位的生產(chǎn)經(jīng)營、深改攻堅等情況及所分管的工作做了補(bǔ)充匯報。
調(diào)研組其他成員分別代表錫業(yè)股份黨群部門對云錫產(chǎn)業(yè)園做好下一步黨群工作提出了要求。
云錫產(chǎn)業(yè)園黨委委員，黨群部門負(fù)責(zé)人，園內(nèi)單位部分黨支部書記參加調(diào)研會。
調(diào)研組一行分別深入到運輸分公司黨支部，錫冶煉異地搬遷升級改造項目指揮部黨支部，銅業(yè)分公司熔煉車間黨支部、電解車間黨支部，檢查黨建工作臺賬記錄，督查陣地建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)展等情況。
責(zé)任編輯：龍 輝 陳 紅
